WILKA - ОТ НАЧАЛА ДО СОВРЕМЕННОСТИ

Сегодняшние ценности фирмы WILKA закалялись на протяжении 155 лет работы на рынке. При этом сегодняшние совладельцы предприятия — это потомки 3 детей Вильгельма Карренберга и его супруги, Вильгельмины. Компания гордиться тем, что является семейным предприятием, которое определят свой вектор развития самостоятельно.

  • 1865
  • 1900
  • 1920
  • 1925
  • 1945
  • 1960
  • 1970
  • 1980
  • 1990
  • 2000
  • 2015
  • 2020
  • 2021

1865

Вильгельм Карренберг основал собственное дело в собственном доме в квартале Ам Шноррбойтель в гододе Фельберте, имея под рукой пару напильников и небольшой набор инструментов. Поскольку его дом находился в довольно уединенном районе города, ему пришлось присмотреть себе другое жилище. Его удалось найти в Хайдефельде, в квартале ремесленников, и в придачу, дом был оборудован небольшой мастерской (кузней). Семья переехала в этот дом в 1869 году.

Дом в Хайдефельде простоял до конца 50-х годов, на участке, который снова находиться в собственности фирмы и расположен где-то в двухстах метрах от современного здания главного завода компании.

Предприятие непрерывно развивалось, и три сына владельца, Юлиус, Август и Эрнст, пошли работать на фирму отца сразу же после окончания школы. Старший сын, Юлиус, в 1874, Август в 1884, а Эрнст, младший сын, в 1886 году.

На фотоснимке, сделанном в 1888 году, изображен отец с тремя сыновьями, тремя рабочими и одним подмастерьем. Последний был родом из Мюлльхайма и имел прозвище «Бубше» (Bubsche).

1900

В 1895 году предприятие перемещается в новое производственное помещение, в здание с шедовой крышей. Пять месяцев спустя к заселению был готов новый дом, возведенный на Вюльфратер Штрассе. Технологии изготовления замков также менялись. До этого работы выполнялись только с помощью ручных прессов, а обработка поверхностей — только напильниками. Изготовление замка было в то время чистой ручной работой. В новом здании стали работать на прессах с механическим приводом, а поверхности стали шлифовать точильным камнем или наждачным кругом. Приводом для станков служил газовый ДВС с 6 лошадиными силами. Через три года новое здание было расширено путем пристройки котельной и силовой станции. В следующей пристройке обустроили шлифовальный цех. В 1903 году возводиться еще одна пристройка, весьма значительная для того времени — сегодняшняя слесарная мастерская.

1920

Еще при жизни, Вильгельм Карренберг передал управление фирмой в руки сыновей. В момент переезда ему было уже 60 лет. При первой регистрации компании 28 июня 1901 года сыновья, Юлиус, Август и Эрнст, указаны в качестве совладельцев публичной торговой компании. Сам учредитель от руководства предприятием устранился. Большие трудности пришли вместе с Первой мировой войной. Почти все работники и служащие предприятия, хоть и не сразу, призваны на воинскую службу. Также сыновья владельцев, которые работали на фирме, подверглись принудительной мобилизации. Двое из них, а именно Фриц и Эрнст младший, с войны не вернулись. Эрнст старший, т. е. самый младший из владельцев, также был призван в армию. Юлиус, старший сын, подорвал свое здоровье на работе и в конце 1915 года стал неработоспособным. Это позволило освободить Эрнста от воинской службы и передать ему бразды правления предприятием. К 1916 году ему удалось вдохнуть немного жизни в работу фирмы, которая до этого момента казалась полностью приостановленной.

С помощью небольшого числа работников, главным образом женщин, фирма смогла дотянуть до конца войны. На токарных станках обтачивались корпуса ручных граната, на прессах штамповали патроны, кроме того также изготавливались предметы сбруи для нужд кавалерии. Вильгельм Карренберг скончался, не дожив до конца войны, в 1916 г. Его жена пережила его на 6 лет.

1925

К изготовлению дверных замков фирма приступила после окончания войны. Готовность компании к скорейшему возобновлению производства выражается в том, что уже в 1921 г. была возведена еще одна пристройка, которая включила в себя части прессовочного и инструментального цехов. Кроме того, под новым элементом здания обустроили подвал в качестве расширения склада материальных средств. Таким образом, производственный комплекс растянулся на отрезке от бывшей Линденштрассе до теперешней Фойердорнштрассе. В ходе Рурского конфликт в 1923 году Фельберт оказался в «оккупированной зоне» под контролем Франции и Бельгии. Наряду с этим беспорядок и большое количество неприятностей принесла с собой инфляция. В период «пассивного сопротивления», в попытках поставлять продукцию на территорию Германии несмотря на французский таможенный запрет, сохраняя тем самым рабочие места как можно дольше, фирма оказалась вовлеченной в судебный процесс в связи с нарушением таможенных предписаний Франции, который состоялся во французском суде в Дюссельдорфе. Результатом процесса стал денежный штраф, который затем был компенсирован за счет германской казны. Однако данная компенсация имела лишь номинальный статус по причине молниеносного обесценивания денежных средств в период гиперинфляции. Числа, которыми оперировали, перестали помещаться в столбцы бухгалтерских книг, что продолжалось до введения рентной марки и завершения хаоса. Обменный курс новой рентной марки по отношению к старой марке равнялся 1 к 1 000 000 000 000 (1 миллиард).

На этот период также пришлась первая механизация предприятия. Грузовик марки NAG приобрели в 1923 году. Два года спустя был приобретен первый легковой автомобиль, лимузин Opel.

1945

В период между двумя мировыми войнами предприятием руководили Эрнст, младший сын основателя фирмы, и Карл, старший сын Юлиуса Карренберга. Братья и сестры Карла унаследовали коммандитные паи, и, таким образом, ее организационно-правовая формы была преобразована в коммандитное товарищество. Один ее участников, Отто Карренберг, работал на предприятии с конца 20-х до 1947 года.

Август, средний сын Вильгельма, трудился на фирме до начала Второй мировой войны. Из всех его сыновей в живых остался только Ойген. Он руководил отделом экспедиторским отделом компании. Экономическое положение стало ухудшаться в 1928 году. Затем грянул мировой экономический кризис. Безработица поднялась до небывалого ранее уровня. Частичная безработица повлекла за собой не только нужду и проблемы работников, на также принудила фирму израсходовать резервные фонды. До середины 1930-х отрасль существовала в тяжелых экономических условиях; ситуация стала оживать только в последние годы перед Второй мировой войной. Эрнст умер незадолго до начала войны, в 1939 году. Его сын Вальтер, который с 1917 года работал в торговом отделе компании, принял на себя функцию руководителя. Вторая мировая война создала ситуацию, сходную с той, что уже была пережита фирмой во время прошлой войны. Следует особым образом отметить, что в отличие от многих других компаний, фирма WILKA в войне не нуждалась. В доказательство этого можно сказать то, что еще задолго до начала войны и мобилизации сотрудников силами службы занятости, на предприятии начался выпуск продукции для военных нужд. Для изготовления замков удалось зарезервировать и тем самым сохранить только самый маленький цех. Машинный парк, расширенный за счет нескольких токарных станков, был переоснащен в цех по производству вооружений. Первые годы после войны были тяжелыми, и только денежная реформа помогла создать базу для нового подъема. Модернизация производства началась в период 1945/46 гг., при этом первым отделам, которым был полностью модифицирован, стал инструментальный цех.

1960

В 1952/53 гг. запущена первая линия по производству профильных цилиндров, которые, однако, обрели массовую популярность только в конце 1950-х. В этом случае существенный прогресс заключался в стандартизации данного сектора производства.

Зимой 1954/55 гг. в монтаже замков начинают участвовать женщины.

В первой половине 1950-х ряды участников и руководящих сотрудников начинают редеть. Август Карренберг скончался в 1950 году. С этой утратой работа под управлением поколения сыновей основателя компании завершилось. Сын Августа, Ойген, тяжело раненный в боях Второй мировой, ушел вслед за отцом в 1953 году. Большой потерей для фирмы стала смерть Карла в 1954 году. Руководство компанией перешло в руки его сына, Фридриха, которому на тот момент исполнилось 30 лет. Он стал первым представителем четвертого поколения в руководстве предприятия. Вальтер Карренберг умер в 1956 г., а его брат, доктор Вильгельм Карренберг занял место представителя компании.

Новый тип замка был разработан в США, но всеобщую популярность он обрел не только в Северной, но и Центральной и Южной Америке. Мы называем его Knopfschloss (кнопочный замок), а американцы используют обозначение «tubular lock» (трубчатый замок, замок с трубкой), поскольку его замыкающий механизм расположен в середине трубки. Данный кнопочный замок не имел ничего общего с типом замков, который на тот момент изготавливали в Фельберте.

Последующий руководитель производством, Кристен, разработал комплексную программу по изготовлению типа кнопочного замка, которая являлась единственной на территории ФРГ до 90-х годов 20-о века.

Фирма продолжает расширятся, в 1957 году количество занятых работников составило около 150 человек.

В 50-х годах в секторе изготовления замков применяется хронометраж рабочих операций с целью создания системы оплаты труда на базе производительности, в 1958 г. регистрацию длительности рабочих операций проводят в секторе изготовления цилиндров, причем с введением временных нормативов. В 1957 г., одновременно с внедрением отдела черчения, сделан существенный шаг в направлении более точной регистрации и производству более качественных изделий. Наряду с производственным обучением, в конце 50-х гг. также учреждается сектор теоретического обучения сотрудников.

1970

В 1962 году полностью модернизируют лакировальную установку. В 1965 г. компания докупает жилой дом на Вюльфратерштрассе 56. В нем обустраивают квартиры для сотрудников и столярную мастерскую. Предпосылки для производственного процесса, который более оптимально соответствуют духу времени, были заложены в конце 50-начале 60-х гг. После модернизации цехов по изготовлению кнопочных замков и цилиндров, карточные системы регистрации также внедряются на слесарном участке. Наряду с введением первой системы премий в 60-х годах также начинается создание большого числа рабочих мест в сфере бухгалтерии, в связи с разработкой сравнительного анализа фактических показателей с намеченными.

В мае 1965 г. умирает д.-р. Вильгельм Карренберг, руководитель финансового сектора компании.

В части механического оборудования цеха по изготовлению цилиндров 60-е годы имели особое значение. Немалое число существующих станков было изготовлено силами компании самостоятельно, что было большим преимуществом фирмы в технической сфере. В слесарном цеху, одновременно с инвестициями в механизацию, альтернативные материалы, к примеру, элементы, изготовленные способом литья под давлением, либо оцинкованные детали, сыграли решающую роль в рационализации технологического процесса изготовления.

Характерной чертой конца 60х годов было постоянное ужесточение требований промышленного надзора. В данной сфере инновации компании отличались особым прогрессивным подходом, что также выразилось в том, что Отраслевой страховой союз частично запечатлел на фотоснимках производственные помещения завода, которые затем были выставлены на обозрение в здании надзорной инстанции в качестве моделей для подражания. Между тем к 1970 году штат компании состоял уже из 280 человек.

1980

В 1973 году появился первый станок для нарезки 6-штифтовых цилиндров. За этим последовал существенный переворот — вариабельность конструкций возросла, а вскоре фирма стала первым производителем стандартных цилиндров, которые имели 6 штифтов при нормативной длине цилиндра. В 1979 году получен патент на изготовление диагональных прорезей для ключа, что обеспечило компании доступ на рынок комплексных замочных систем. Это произошло в связи с появлением нового поколения профилей, которые впервые в сфере технологий изготовления цилиндров позволили выполнять ключи с индивидуальным профилем — маркировка WILKA на профиле ключа стала видимой.

В 70-е годы замковые технологии обогатились врезными замками для дверей с трубчатой рамой. В результате массового использования алюминиевых и пластиковых профилей в технологии монтажа дверей компанией была разработана специальная программа по изготовлению соответствующих замковых технологий. В 1979 г. появился первый замок с функцией антипаники. В 1978 году компания представила первый многозапорный замок, став при этом первым производителем данной технологии на рынке Германии. В 1985 г. данная технология была замещена более надежным комплексным решением в связи с повышенными требованиями к безопасности по причине возрастающего количества преступлений в виде взлома, которые имели место в этот период. В 1980 году штат компании насчитывал около 290 сотрудников.

1990

1989 год стал печальной датой для компании. После более чем 30 лет работы на посту единоличного управляющего совладельца, неожиданно скончался Фридрих Карренберг. Именное ему компания обязана успехом и высоким статусом. Поскольку никто из оставшихся участников не пожелал взять на себя управление компанией, фирменное наименование пришлось заменить на WILKA Schließtechnik GmbH. Фамилия Карренберг осталась фигурировать в наименовании отмежевавшемся холдинговом предприятия, Wilhelm Karrenberg GmbH + Co. Правопреемники были назначены общим собранием участников. Ими стали бы Ганс-Йоахим Руст, сын совладелицы Рут Руст, и Вольфганг К. Шлипер, зять покойного Фридриха Карренберга. Оба они трудились в компании в течение многих лет, на участках, вверенных им прежним руководством компании. В начале 1990 г. штат сотрудников включал в себя около 300 человек.

2000

В 1991 году в стандартный технологический процесс внедрено вспомогательное средство, система автоматизированного проектирования (CAD), а в 1994 г. — система архивации. В 1995 году установлена первый станок для лазерной резки, с помощью которого стало возможным изготавливать небольшие серии и образцы продукции, причем с небывалой на тот момент оперативностью и точностью.

В начале 1994 года введен плавающий график работы для сотрудников и, в том же году, отрылся первый ресторан, принадлежащий компании.

В 1996 году система менеджмента качества компании была сертифицирована согласно DIN EN ISO 9001.

В 2001 году компания WILKA представила на рынке первую замковую систему с реверсивным ключом. Данная программа обосновалась в верхнем сегменте безопасности. В сфере замковых технологий с поперечной блокировкой и дополнительных замков с необычным дизайном также произошел заметный сдвиг.

Осенью 2001 года учреждено первое дочернее предприятие в г. Лешно, Польша, чтобы противодействовать снижению строительной активности в Германии, продолжавшейся на протяжении многих лет. Этим компания намеревалась занять свою нишу на будущих рынках Восточной Европы путем организации локальных сервисных служб. Первым шагом, наряду с созданием команды для работы за границей, стало строительство складского здания.

В конце 2001 года на линии производства задействован первый робот — установка для полностью автоматизированного изготовления реверсивных ключей.

В марте 2003 года неожиданно скончался Ганс-Йоахим Руст, после чего участники доверили Вольфгангу К. Шлиперу управление компанией в единоличном режиме.

Основной акцент в области изготовления замков для дверей с трубчатыми рамами был сделан на разработке комплексных решений в сфере аварийных дверей в данном сегменте.

2015

В 2008 году компания, в качестве со-инициатора, приняла участие в региональной инициативе с целью основания высшего учебного заведения для подготовки специалистов в сфере дверной фурнитуры и технологий безопасности. В этой связи компания оказывала ежегодную финансовая поддержка на начальном этапе на протяжении пяти лет. Тем самым компания выразила свою давнюю и прочную связь с регионом и в г. Фельбертом, где расположен головной офис предприятия.

В том же году, в 2008, компания WILKA представила на суд потребителей первый электронный цилиндр, выполненный на базе международного стандарта Mifare (бесконтактные смарт-карты). Кризисный 2009 год и мировой финансовый кризис не обошли стороной и нас, даже несмотря на то, что убытки нашей отрасли были много меньше, нежели потери в других областях деятельности. Эпицентры упадка находились, в частности, в зоне отдельных экспортных рынков. В противовес другим предприятиям отрасли, нам удалось обойтись без таких мер, как неполный рабочий день или сокращение штата сотрудников, что, однако, привело к росту расходов на персонал.

В части продукции точкой концентрации стало обустройство полностью нового слесарного цеха, специализирующего на изготовлении замков для дверей с трубчатой рамой. В сегменте цилиндров стали появляться новые варианты конструкций с защитой от взлома, превосходящие актуальные модели.

В 2010 г. к работе приступило шестой поколение семейства в лице Роберта Шлипера. Он начал свою деятельность в техническом сегменте, чтобы набраться опыта в сфере производства. Опыт предыдущих лет вместе с основными задачами, которые подверглись существенным изменениям, а также трудности на отдельных рынках экспорта, нуждались в реорганизации сферы продаж.

2012 год ознаменовался инвестициями в размере 5 миллионов евро, ставшими на тот момент самыми крупными в истории предприятия. В машинном помещении был установлен самый крупный в мире гибкий протяжной станок для изготовления сердечников цилиндров. Следующим элементом успешного развития стало возведение нового административного здания, которое было выполнено за 5 месяцев. Теперь в распоряжении фирмы находится современное здание, в котором размещены отделы сбыта и производственного обучения.

В 2015 г. компания с гордостью смотрит назад на свою 150-летнюю традицию, а истории минувших дней все еще продолжают напоминать о прошедших этапах жизни и деятельности.

2020

2016 год ознаменовался сменой руководства компании.

После 27 лет работы, Вольфганг К. Шлипер передал полномочия директора своему сыну, Роберту Шлиперу, представителю 6-го поколения руководителей предприятия.

В том же году были приняты первые меры по одному из самых интенсивных процессов реструктуризации производства.

Проект охватывал инвестиции в машинное оборудование в размере 7 миллионов евро в течение двух лет, при одновременном расширении производственных мощностей и оптимизации производственного процесса.

Данные меры позволили создать производственную площадку размером 1 600 кв. м.

2017 Интенсивное развитие продуктов в сегменте металлических замков, цилиндров и электроники является однозначным выражением инновационного духа компании. Фокусирования внимания на изготовлении металлических конструкций принесло свои плоды, что позволило провести тщательный анализ и на базе его результатов прекратить производство деревянных замков.

2019 С помощью «Стратегии будущего WILKA», которая охватывает период до 2030 года, компания намеревается перестраиваться и тем самым успешно противостоять изменчивым требованиям рынка. Реализация данной стратегии призвана обеспечить рентабельность деятельности, равно как удовлетворить потребности сотрудников и клиентов компании в долгосрочной перспективе.

2021



Летом 2021 компания Moulin Group стала официальным представителем бренда WILKA на территории Украины